PRESENT

4-day Executive Workshop

เวิร์กชอป 4 วันสำหรับผู้บริหาร ที่ผสานศาสตร์ด้าน “คน” และ “ตัวเลข”

เพื่อการตัดสินใจที่แม่นยำ และการเติบโตอย่างยั่งยืน

Great leaders make great decisions by integrating

Number Skills

People Skills

หากผู้บริหารสนใจเพียง ตัวเลข

อาจสร้างกำไรได้ในวันนี้ แต่จะพลาดการสร้างองค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน

หากผู้บริหารสนใจเพียง เรื่องคน

โดยไม่เข้าใจธุรกิจและตัวเลข ก็ยากที่จะสร้างผลลัพธ์และทีมที่มีประสิทธิภาพสูง

ผู้นำที่ยอดเยี่ยม จึงต้องเก่งทั้ง การบริหารคน และ การใช้ตัวเลข

เพื่อการตัดสินใจที่สร้างทั้งผลลัพธ์ในวันนี้และการเติบโตในวันข้างหน้า

เวิร์คชอปที่จะทำให้คุณมีครบทั้งศาสตร์และศิลป์สำหรับผู้บริหารตัวจริง

ถอดรหัส People Skills และ Number Skills ที่จะทำให้คุณนำพาองค์กรเติบโตได้ในระยะยาว

NOTICE

มองเห็นตัวเลขสำคัญ อ่านสัญญาณทางธุรกิจอย่างเฉียบขาด

UNDERSTAND

เข้าใจคนของคุณ

พร้อมนำทีมก้าวไป

ให้ไกลกว่าเดิม

DECIDE

ตัดสินใจได้แม่นยำขึ้น

จากการผสมผสานทักษะ ด้าน “คน” และ “ตัวเลข”

EXECUTE

สร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืน นำพาองค์เติบโตอย่างมั่นคง

สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับ

เวิร์กชอปเข้มข้น 4 วัน ที่เต็มไปด้วยเนื้อหา ออกแบบเพื่อให้นำไปใช้ได้จริง

เรียนรู้ Framework ระดับโลก
ที่ผู้บริหารชั้นนำใช้ในการตัดสินใจ

เรียนรู้จาก Case Study จริงมากมาย
พร้อมบทเรียนที่นำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที

พัฒนาทักษะด้านคน (People Skills)
ที่ผู้บริหารทุกคนจำเป็นต้องมี

พัฒนาทักษะการอ่านและวิเคราะห์ตัวเลข (Number Skills) เพื่อการตัดสินใจทางธุรกิจที่แม่นยำ

แลกเปลี่ยนประสบการณ์กับ

Guest Speakers ผู้บริหารตัวจริง

ที่ประสบความสำเร็จ

เวิร์กชอปนี้เหมาะกับใคร

Business Owner / C-Level

เจ้าของธุรกิจและผู้บริหารระดับสูง

ผู้บริหารองค์กร ขนาดพนักงาน 100+ คน บริหารธุรกิจที่อยู่ในช่วงเติบโต ขยายทีม Transform

ยังคงต้องลงมือทำ ยังต้องบริหารทีม คิดกลยุทธ์เอง ตัดสินใจด้วยตัวเองหลายอย่าง

ต้องการยกระดับการตัดสินใจที่ซับซ้อนให้แม่นยำขึ้น ทั้งด้านคน กลยุทธ์ และตัวเลข ผ่านกรอบคิดและประสบการณ์จริงที่นำกลับไปใช้กับธุรกิจได้ทันที

N-1 Executive

ผู้บริหารระดับ N-1

ที่พร้อมก้าวสู่บทบาทใหญ่ขึ้น

ผู้บริหารระดับ VP, Director, GM, BU Head หรือ Head of Function

ดูแลทีมและรับผิดชอบผลลัพธ์ทางธุรกิจโดยตรง ต้องการเตรียมความพร้อมสู่บทบาทที่ใหญ่ขึ้น

พร้อมพัฒนาทักษะการบริหารคน วิเคราะห์ข้อมูล และนำเสนอทางเลือก เพื่อขับเคลื่อนการตัดสินใจในระดับ Executive ได้อย่างมั่นใจ

ตารางเวิร์กชอป

วันที่ 1

1 ต.ค. 69

ช่วงเช้า

คุณจะได้ เรียนรู้วิธีสร้าง Purpose & Vision ที่ชัดเจน พร้อมพัฒนา Mindset ของผู้นำเพื่อรับมือความท้าทายในโลกธุรกิจปัจจุบัน

และเปลี่ยนเป้าหมายให้กลายเป็นแผนการทำงาน (Action) ที่จับต้องได้ด้วย Leadership Style ที่เป็นตัวคุณ พร้อมเรียนรู้วิธีขับเคลื่อนกลยุทธ์ทางธุรกิจผ่านทีมงาน โดยใช้ทักษะด้านคน (People Skills) ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของการเติบโตขององค์กร

ช่วงบ่าย

พาคุณเจาะลึกการอ่านงบการเงินเพื่อ วิเคราะห์สถานะปัจจุบันของธุรกิจ มองเห็นธุรกิจอย่างรอบด้าน และแปลงวิสัยทัศน์ที่เป็นนามธรรมให้เป็นเป้าหมายที่วัดผลได้จริง จากนั้นจึง เชื่อมโยงสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณจากช่วงเช้ากับผลลัพธ์ทางการเงิน เพื่อสะท้อนให้เห็น

ด้วยข้อมูล ว่าสไตล์การบริหารและการตัดสินใจของคุณ ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของธุรกิจอย่างไรบ้าง

วันที่ 2

8 ต.ค. 69

ช่วงเช้า

ตัวเลขไม่ได้มีหน้าที่เพียงรายงานผลการดำเนินงาน แต่เป็นภาษาของธุรกิจที่สะท้อนโอกาส ความเสี่ยง และศักยภาพการเติบโตขององค์กร ในช่วงเช้า ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ วิธีอ่านและตีความข้อมูลทางธุรกิจอย่างเป็นระบบ เพื่อเข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างการดำเนินงาน การเงิน

และผลประกอบการ พร้อมพัฒนามุมมองเชิงธุรกิจ (Business Acumen และการเงิน) ที่จำเป็นต่อการตัดสินใจของผู้บริหาร

ช่วงบ่าย

ต่อยอดจากความเข้าใจด้านตัวเลข สู่การใช้ข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ วางแผน และกำหนดทิศทางของธุรกิจ ผู้เรียนจะได้ฝึกเชื่อมโยงข้อมูลทางการเงินเข้ากับการดำเนินงานและกลยุทธ์ขององค์กร ผ่านกรณีศึกษาจริงและสถานการณ์ทางธุรกิจ เพื่อเปลี่ยน “ตัวเลข” ให้กลายเป็นข้อมูลเชิงลึก (Insight) เพื่อเป็นเครื่องมือในการตัดสินใจ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน

วันที่ 3

15 ต.ค. 69

ช่วงเช้า

คุณจะได้ ฝึกใช้กระบวนการ Critical Thinking เพื่อยกระดับการตัดสินใจให้เป็นระบบ และตรวจสอบได้ แทนการพึ่งพาประสบการณ์

หรือสัญชาตญาณเพียงอย่างเดียว พร้อมเรียนรู้การมองเห็นโอกาส การแยกแยะอาการของปัญหาออกจากสาเหตุที่แท้จริง การตั้งคำถาม

ที่ถูกต้อง และประเมินทางเลือกอย่างมีเหตุผล เพื่อรับมือกับปัญหาที่ซับซ้อนได้อย่างมั่นใจ แม้ในสภาพแวดล้อมที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน

ช่วงบ่าย

คุณจะได้เรียนรู้ วิธีเปลี่ยนบทวิเคราะห์ให้เป็นแผนการลงมือที่ชัดเจน (From Insight to Execution Plan) พร้อม พัฒนาทักษะการสื่อสารและการโน้มน้าว (Influence) เพื่อสร้างความเข้าใจและเกิดการยอมรับอย่างแท้จริงจากทีมงาน (Buy-in) ให้ทีมได้ขับเคลื่อนไป

สู่เป้าหมายเดียวกัน เพราะการเติบโตขององค์กรไม่สามารถเกิดขึ้นได้จากคนเพียงคนเดียว

เรียนรู้จากกรณีศึกษาจริงของการสร้างและขยายธุรกิจ ผ่านการตัดสินใจที่ผู้บริหารต้องเผชิญในแต่ละช่วงของการเติบโตขององค์กร

ผู้เรียนจะได้เห็นว่าการบริหารคน การใช้ข้อมูลและตัวเลข รวมถึงวิธีคิดของผู้บริหาร ล้วนต้องปรับเปลี่ยนไปตามบริบทของธุรกิจ

พร้อมทั้งได้เรียนรู้บทเรียนที่ตำราไม่เคยสอน

เอกฉัตร อัศวรุจิกุล Co-founder & Chief Operating Officer, SkillLane

ช่วงเช้า

วันที่ 4

22 ต.ค. 69

เรียนรู้จากกรณีศึกษาจริงของ FINNOMENA กับการขยายธุรกิจจาก Startup สู่หนึ่งในผู้นำด้าน WealthTech ของประเทศไทย

ที่กำลังจะ IPO ผ่านการตัดสินใจสำคัญในการขยายทีม สร้างระบบการทำงาน และขับเคลื่อนการเติบโตขององค์กร ผู้เรียนจะได้เห็นว่า

ผู้บริหารใช้ทั้ง Number Skills ในการวิเคราะห์และกำหนดทิศทางธุรกิจ ควบคู่กับ People Skills ในการสร้างทีมและพัฒนาผู้นำ

เพื่อรองรับการเติบโตขององค์กรในทุกช่วงของการขยายธุรกิจ

กสิณ สุธรรมมนัส, Co-Founder & Chief Strategy Officer, Finnomena

ช่วงบ่าย

เรียนรู้การตัดสินใจแบบผู้บริหารผ่าน Boardroom Simulation ที่จำลองสถานการณ์จริงขององค์กร คุณจะได้ฝึกวิเคราะห์

ข้อมูลทางธุรกิจ จัดทำข้อเสนอ และนำเสนอแนวทางการตัดสินใจต่อคณะกรรมการบริหาร บนโจทย์ที่อ้างอิงจากสถานการณ์จริง

คุณจะได้ฝึกตัดสินใจจากข้อมูลที่มีอยู่อย่างจำกัด รับฟังและตอบคำถามจากมุมมองที่หลากหลาย เพื่อหาข้อสรุปร่วมกันภายใต้แรงกดดัน

ด้านเวลา คุณจะได้พัฒนาทั้ง Business Judgment และ People Leadership ในบรรยากาศที่ใกล้เคียงกับห้องประชุมผู้บริหารจริง

ผู้สอน

ชัคพัฒน์

นัสการ

CEO & Founder

กรรมการบริหารและผู้ก่อตั้ง
บริษัท ธิงค์เมท ที่ปรึกษาธุรกิจ จำกัด

ผู้ก่อตั้งหลักสูตร The Magic Number
ที่เปิดสอนมาแล้วกว่า 18 รุ่น

ประสบการณ์มากกว่า 26 ปี ในการเป็นที่ปรึกษาธุรกิจ
ให้กับบริษัทชั้นนำในภาคธุรกิจ องค์กรภาครัฐ
รวมถึงบริษัท Startup (Advisor, CFO, CPA)

กรรมการอิสระของบริษัทที่จดทะเบียน ในตลาดหลักทรัพย์

มีความเชี่ยวชาญด้านการตรวจสอบบัญชี การตรวจสอบ
ภายใน และการบัญชีการเงิน

อาจารย์พิเศษในมหาวิทยาลัย

ปราการ

เกาะกายสิทธิ์

Master Trainer

ประสบการณ์กว่า 15 ปี ด้าน HR Consulting,
People Strategy และ Organization Development
ทั้งในบทบาทที่ปรึกษา และผู้บริหารทรัพยากรบุคคลระดับสูง

เคยดำรงตำแหน่ง Head of People Strategy & Organization Development ที่ CardX, HR Director ที่ 4Care Group
และ Head of HR Center of Excellence ที่ CP ALL

เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กร กลยุทธ์บุคลากร
HR Analytics และ Talent Management

วิทยากรรับรองจาก Dale Carnegie ด้าน Communication, Leadership, Teamwork และ Presentation

มีประสบการณ์ฝึกอบรมองค์กรชั้นนำ เช่น AIS, KBANK, KBTG, Krungsri และ AstraZeneca

Guest Speakers

เอกฉัตร อัศวรุจิกุล

Co-founder & COO, SkillLane

ผู้ร่วมก่อตั้ง SkillLane และขับเคลื่อนธุรกิจการเรียนรู้ออนไลน์ของไทยตั้งแต่ปี 2014
พัฒนาการเรียนรู้ครอบคลุมทั้งบุคคล องค์กร และหลักสูตรปริญญาออนไลน์
Forbes 30 Under 30 Asia 2017 — Consumer Technology